L'usine textile de Madagascar, modèle typique de la coopération industrielle sino-africaine

Située dans une zone franche d'Antananarivo, la capitale de Madagascar, l'usine textile de Madagascar a été créée en 1997 par l'entreprise chinoise Inner Mongolia Kingdeer Cashmere Co., Ltd..

Représentant un investissement total de 35 millions de dollars, cette usine produit chaque année 1,8 million d'articles de bonneterie, notamment des pulls en cachemire. Le montant annuel total des exportations est d'environ 68 millions de dollars.

Madagascar possède des avantages géographiques et commerciaux indéniables. Sur le plan commercial, le pays bénéficie de l'exonération de tout tarif douanier avec les pays développés. Sur le plan des ressources humaines, les jeunes malgaches représentent une large proportion de la population, et la population locale a des dispositions pour la production industrielle et pour certaines techniques. Afin de développer son économie et d'améliorer la vie des habitants, les gouvernements malgaches ont toujours encouragé les investissements étrangers en leur offrant des politiques préférentielles.

Kingdeer Cashmere a mis en valeur les avantages naturels en matières premières de la région et sa forte capacité technique, pour soutenir le développement de l'usine textile de Madagascar. Elle se développe activement sur le marché international. Ses produits sont désormais dans les rayons des magasins de marques haut de gamme en Europe, aux Etats-Unis et au Japon.

Elle accorde une grande importance à ses modes de gestion opérationnelle. L'usine a une cinquantaine d'employés chinois et plus de 6 000 employés malgaches. Elle forme beaucoup d'employés locaux consciencieux, courtois et à l'avenir prometteur. La localisation de la gestion a doublé l'efficacité, le volume et la qualité de la production.

Elle crée une culture d'entreprise internationale. L'usine introduit des concepts de gestion de pointe, observe les réglementations et les pratiques du commerce international, respecte les règles et coutumes locales pour créer une culture d'entreprise internationale.

Les produits de l'usine se vendent surtout sur les marchés européens et américains. L'usine a donc créé une équipe professionnelle gérée de manière internationale. L'équipe forme des réseaux de vente internationaux complets et efficaces pour promouvoir le développement de l'entreprise.

Quant aux bénéfices sociaux, la localisation du développement de l'entreprise a réussi. En suivant fermement la voie de la localisation, cette usine fournit de nombreux emplois locaux et forme beaucoup de techniciens et de cadres dans l'industrie textile.

En outre, elle élargit le marché étranger et soutient l'économie locale. L'usine s'étend sans cesse sur les marchés étrangers. Durant son développement, elle augmente les revenus locaux en devises et impôts, contribuant ainsi à l'économie locale et à la stabilité sociale.

Mise en service il y a 22 ans, l'usine textile de Madagascar a acquis de riches expériences dans ce domaine. Le modèle présente de bonnes perspectives de reproduction et de promotion dans les pays et régions d'Afrique disposant de la main-d'œuvre adéquate, de politiques favorables pour les investissements étrangers et d'une certaine base industrielle dans le textile.